者有(you)一位朋(peng)(peng)友是深(shen)圳(zhen)一家SaaS軟(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)CEO，前幾(ji)天聊天的(de)(de)(de)時候，朋(peng)(peng)友吐槽說現在的(de)(de)(de)用(yong)人成(cheng)本(ben)太高了(le)，平均(jun)一個程序員的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)都(dou)要在20K以(yi)上，而且(qie)還不算福利相關的(de)(de)(de)費用(yong)，而且(qie)疫(yi)情當下，各個企業的(de)(de)(de)生(sheng)存空間太小了(le)。

確實是這樣，其實在全(quan)國來(lai)講(jiang)，這樣的企業(ye)很多(duo)。但是也有很多(duo)企業(ye)會選擇IT人員外包的形式(shi)來(lai)給企業(ye)注(zhu)入新鮮的血液。第(di)一呢是節省很多(duo)費用(yong)，第(di)二呢可以避免很多(duo)用(yong)人方(fang)面的風險(xian)。

筆者調查(cha)了(le)深(shen)圳(zhen)80%的互聯網企業(ye)，竟然有90%的企業(ye)都有IT人員外包的員工(gong)存在。

那(nei)么(me)，為什么(me)會有那(nei)么(me)多企業選擇IT人(ren)力外包公(gong)司服務(wu)呢，還是有幾點原(yuan)因(yin)的：

第一(yi)，疫情的沖擊，使得很多企(qi)業(ye)的用人成本居(ju)高不下。按(an)照(zhao)一(yi)個(ge)成熟的網絡團(tuan)隊人員配備，從產品經理(li)、UI、UE、前端、java、android、ios、測試，運維等工(gong)程師(shi)，按(an)照(zhao)最(zui)低配備，每個(ge)崗位至少(shao)要(yao)一(yi)個(ge)人的話，那么(me)至少(shao)要(yao)9個(ge)人，平(ping)均每個(ge)工(gong)程師(shi)的成本至少(shao)要(yao)在20K以(yi)上(shang)，每個(ge)月的成本就要(yao)接近20W。那么(me)，如果選擇IT人力(li)外包公司(si)的人員進行駐場辦公，那么(me)費用至少(shao)要(yao)節省四分之一(yi)；

第二，如果是招(zhao)來的(de)技術人員在工(gong)(gong)作中(zhong)不能勝任工(gong)(gong)作，會給企(qi)業(ye)造成一(yi)個成本的(de)浪費。員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)沒有充實(shi)提高自己(ji)，也會影響員工(gong)(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)忠誠度。

第(di)三、很多企(qi)業在招(zhao)(zhao)聘了(le)工程師之后(hou)，必(bi)然(ran)還面臨(lin)著(zhu)員(yuan)工離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)風險，尤其(qi)是一(yi)些重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)崗位，一(yi)旦我們招(zhao)(zhao)來的(de)(de)(de)(de)人(ren)離(li)職(zhi)，離(li)職(zhi)以(yi)后(hou)招(zhao)(zhao)人(ren)再接(jie)替，產生各(ge)種交接(jie)上的(de)(de)(de)(de)麻煩。

如果(guo)企業(ye)能正確選擇(ze)IT人(ren)力(li)外包公司(si)，并且長(chang)期(qi)合(he)作下去(qu)，既可以節省費用，又可以專注(zhu)自(zi)己(ji)專業(ye)的(de)領域，對(dui)企業(ye)的(de)未來發展勢必會大有好處的(de)。