大型 IT 項目的實施異常艱難，特別是當內部員工經常被他們的日常工作所拖累，被其他優先事項干擾時。這可能會給企業帶來高昂的成本。事實上，麥肯錫建議，早期的成本和進度延誤可能導致項目成本是預期的兩倍。解決這一挑戰的常見方法是，公司可以尋求外部支持以確保成功。
外部支持圍繞4個方面關鍵方式可以發揮作用。
一、快速聚集人才
在今天的環境中，軟件工程最具挑戰性的問題是聚集優質人才。《首席信息官》雜志列出了需求量前十大技術崗位，并表示 86%的技術經理表示，找到熟練的專業人員是有挑戰性的。如果你目前的團隊沒有能力或技能來解決所需的項目，可以考慮外包合作伙伴。
正確的合作伙伴可以在幾天或幾周內將一支高技能的工程師團隊聚集在一起，使你能夠加速開發并及時交付你的關鍵項目。關鍵人才可以根據需要從項目中添加和刪除。選擇得當，你的外包供應商將擁有一群久經考驗的專家，他們對所選的技術方向有深刻的了解，因此可以更快地迭代與整合。
二、開發速度
上市時間對于任何項目的成功都是至關重要的，特別是當它影響到收入時。因此，為了跟隨市場動態，必須確定 IT 項目的范圍、擴大規模并快速運行。
在對 440 家大型企業的深入研究中，麥肯錫確定了使企業實現高速開發的最關鍵因素。有 4 個關鍵領域對軟件開發績效的影響最大：工具、文化、產品管理和人才管理。研究顯示，那些擁有較高開發者速度的企業，其表現比競爭對手高出 5 倍之多。
在選擇外包商時，要驗證他們將帶來哪些工具和項目管理結構；驗證過去在預算和按時交付方面的項目成功經歷。檢查項目計劃，確保它包括全面和嚴格的測試，特別是圍繞安全、全面質量保證和性能優化。
一個外包給擁有專門專家的成熟應用平臺供應商的項目，將包括嚴格的測試和推廣計劃、全面的質量保證和性能優化，確保你的投資最終能為客戶和業務提供最高效率。
三、知識共享
優秀的專業服務團隊會隨著時間的推移積累最 佳實踐，并將互補的技能組合帶入他們合作的企業。共享知識有助于提高你的內部團隊的技能，并使他們能夠為你的企業的成功做出更有意義的貢獻。
在與外部專家合作開發的重大 IT 項目中學習新的技術、框架或語言時，你的員工甚至可以從個人和專業的進步中得到提高。
鑒于 91%的員工表示對工作場所技術的不足感到沮喪，71%的員工因此考慮尋找新的雇主，這一方面不容忽視。專家團隊對各種工具有深入的了解，通過創建高效、自動化的工作流程，幫助節省大量的時間和許多麻煩。
確保你的團隊有機會直接與你的外包開發團隊合作，以促進知識共享。
四、更快的部署節奏
將軟件開發與 IT 運營相結合的公司看到了生產力的提高和 83%的發布速度。我們親眼看到，通過使用 Edgio 的集成工作流程進行網絡應用程序部署，部署速度提高了一倍。
利用那些在第一天就開始自動部署和測試的專家，標準化的流程，以及改進的開發和運營溝通，可以更快地將版本推向市場。使你的團隊能夠更多的創新，更少的等待代碼。
外包還是不外包？
如果管理不善，大型項目會給組織帶來巨大的損失。為了有效和高效，項目團隊需要一個共同的愿景、共享的團隊流程和一個高績效的文化。
如果你在問自己以下問題，請考慮選擇外包專家團隊。
我們需要什么樣的架構來支持下一代的運營模式？
我們如何才能快速建立、擴展和維持一個以客戶為中心的尖端技術棧？
什么技術、框架或 API 集成能提供高質量的體驗？
我們如何為快速發布和更新創建最安全的工作流程？
乍看之下，外包似乎是一個昂貴的選擇。然而，我建議企業要從長遠考慮軟件開發外包。正確的團隊會將成本降到最低，并通過更強大、更靈活的 IT 架構更快提供更好的產品，帶來更多價值，并最終產生可觀的投資回報。